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【概要描述】陈丽文郑玮摄 据了解,2019年度目标(量化)管理责任书由院办公室会同职能科室共同制订,临床科室目标(量化)管理责任书内容涵盖内外科临床管理、医联体及扶贫管理、医保农合管理、药品管理、行风建设、护理管理、医院感染管理、科研与教学管理、院务管理、人事管理、财务管理、信息管理等一系列内容,医技科室因不同于临床科室,内容有所调整,既有共性,又有其个性。 为制订出符合目前国家医疗卫生政策及医改要求、实
【概要描述】陈丽文郑玮摄 据了解,2019年度目标(量化)管理责任书由院办公室会同职能科室共同制订,临床科室目标(量化)管理责任书内容涵盖内外科临床管理、医联体及扶贫管理、医保农合管理、药品管理、行风建设、护理管理、医院感染管理、科研与教学管理、院务管理、人事管理、财务管理、信息管理等一系列内容,医技科室因不同于临床科室,内容有所调整,既有共性,又有其个性。 为制订出符合目前国家医疗卫生政策及医改要求、实
陈丽 文 郑玮 摄
据了解,2019年度目标(量化)管理责任书由院办公室会同职能科室共同制订,临床科室目标(量化)管理责任书内容涵盖内外科临床管理、医联体及扶贫管理、医保农合管理、药品管理、行风建设、护理管理、医院感染管理、科研与教学管理、院务管理、人事管理、财务管理、信息管理等一系列内容,医技科室因不同于临床科室,内容有所调整,既有共性,又有其个性。
为制订出符合目前国家医疗卫生政策及医改要求、实用性强、可操作性强的目标(量化)管理责任书,张景斌院长及各职能科室负责人两次召开目标管理工作会,就目标(量化)管理责任书的制订依据、权重进行了研究,两易其稿,最终成形,并在全院中层干部例会上对内容进行了解读。
该目标(量化)管理责任书自2019年3月开始正式执行,将和年终的评优挂钩,作为评价考核的重要手段和主要依据。
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