媒体动态_医院动态_吉林省人民医院

　（任广伟、李蕊/报道李蕊/摄）3月18日下午，吉林省人民医院召开全院干部大会，省卫健委党组书记、主任张义，副主任高占东、邢程以及委办公室、人事处、医政处等相关处室负责人参加了会议。会议由高占东副主任主持。　　会上，卫健委副主任邢程宣读了委党组关于苑志新和盛晓光同志任免职务的通知，委党组研究决定任命苑志新同志为省人民医院党委书记。　　盛晓光同志表示，完全拥护、坚决服从委党组的决定，同时也感谢全院干部职工、班子成员给予的支持、帮助，倍加珍惜和省医院干部职工在工作中结下的真诚友谊和深厚感情，祝愿医院在委党组的正确领导下，在以志新同志为书记的新一届医院党委班子的带领下，各项事业再上一层楼，为全省医疗卫生事业发展做出新的更大贡献。　　新任党委书记苑志新同志做表态发言。他说：“我深知作为省人民医院的党委书记，肩负着委党委的重托，承载着广大职工的信任。唯有竭尽全力，勤勉工作，恪尽职守，才能不负委党组，不负广大职工；才能为百姓提供优质的医疗服务，才能带领全体医务人员实现‘不为良相，便为良医’的从业理想”。　　为此，他郑重做出三个承诺：一是旗帜鲜明讲政治，确保正确的办院方向。坚持和加强党对医院工作的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理想和党中央重大决策部署，全面贯彻新时代党的卫生与健康工作方针，坚持公益性，不断增强"四个意识"、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻落实委党委的决议。驰而不息抓行风、转作风。二是带班子抓队伍，全面执行党委领导下的院长负责制。作为医院党委负责人，在严格要求自己的同时，一定带领好党委一班人，充分发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，坚持民主集中制原则，集体研究决定医院重大问题，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。健全完善医院党委会和院长办公会议事规则，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。不断完善各项制度、督导制度落实。三是抓改革促发展，全面提升医疗服务质量。省人民医院是省卫健委直属最大的医疗机构，有悠久和辉煌的历史，肩负着为全省百姓保驾护航的神圣职责。有决心和信心，在委党组的领导下，在广大干部职工的支持下，带领院党委一班人，在广泛调研、集思广益的基础上，以医药卫生体制改革为抓手，以“十四五”开局之年为契机，站在全省、全国的高度，不断提升医院管理水平，改善医疗服务流程，创新工作方法，发挥干部职工的能动性，坚持技术立院、学术强院、人才兴院、服务护院的办院思想，努力将吉林省人民医院建成国内知名、省内一流的现代化医院。　　会议最后，张义主任向省医院新一届领导班子和医院发展提出四点要求：　　一是以政治为引领，全面加强党的领导和党的建设。认真学习和贯彻执行中共中央《关于加强公立医院党的建设工作的意见》和省委关于《吉林省加强公立医院党的建设工作实施办法》，全面贯彻新时代党的卫生与健康工作方针，坚持以人民为中心，坚持公益性，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要认真执行医院党委领导下的院长负责制，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚持民主集中制，集体研究决定医院重大问题，并按照分工抓好组织实施。要落实党风廉政建设责任制，强化医院党委全面从严治党主体责任，加强执纪监督，坚持不懈反“四风”，坚决纠治形式主义、官僚主义和行业不正之风。要压实医院党委抓党建工作的主体责任，认真落实医院党委书记抓党建工作第一责任人责任和班子其他成员“一岗双责”，建立完善党建工作相关制度，实现党建工作与业务工作同部署、同推进、同落实。要严格落实意识形态责任制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要加强思想政治工作和医德医风建设，创新思想政治工作内容、方法和载体，强化医德医风教育，加强医院文化建设，弘扬伟大抗疫精神，带领全员广大职工坚持人民至上、生命至上、崇尚医德、钻研医术、秉承医风、勇担重任，增强职业荣誉感、归属感和使命感。　　二是要坚持原则，精诚团结，努力营造风清气正、干事创业的工作氛围。要坚决贯彻执行民主集中制原则。对于三重一大关系全局的重大、敏感问题，都要集体研究讨论，班子成员要善于倾听吸纳大家合理意见，讨论研究问题时，要发扬民主，搞好会前沟通，一旦集体决定下来，都要坚决维护和执行。对于重大项目建设、重大资金支出、重大人事变动及群众关心和关注的一些敏感问题、热点问题，一定要报告委里。要努力营造和谐的工作氛围。人心齐，泰山移，团结出凝聚力，也出战斗力和生产力，实践证明，班子团结好了，事业就会蒸蒸日上，具有战无不胜的力量和动力。一个单位工作的好坏，成效的大小，风气的优劣，领导班子团结是关键。讲团结就是讲政治，讲团结就是顾大局。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱、人性好坏的一个重要标志，讲团结必须要作为一条政治纪律来遵守；要切实克服官僚主义和形式主义，强化服务意识，努力营造拴心留人的工作环境和生活环境。医院党委、领导班子和行政管理人员要想专家之所想，急专家之所需，充分发挥和调动专业技术人员主观能动性，为专业技术人员搭建干事创业平台，虚心听取专业技术人员意见，多为科室发展出主意想办法，主动化解制约科室发展的瓶颈性问题，为科室发展排忧解难，推动科室高质量发展。希望班子成员一定要牢固树立服务意识，让科室专业技术人员集中精力钻研业务，提高技术和服务质量，在全院形成心往一处想、劲往一处使的工作局面。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，努力营造拴心留人的工作环境和生活环境。　　三是聚焦主责主业，履职尽责，推动医院高质量发展。要满怀信心地认识到医院的技术优势、人才优势、专业能力和技术水平，同时也要看到与省外、省内三级甲等综合性医院相比存在的短板和弱项，只有知已知彼，才能以问题为导向，激发创新活力，推动医院高质量发展。要抓住新机遇，构建新格局，迎接新挑战。这就需要我们进一步加强内部管理，完善运行机制，提高管理效能，转变服务供给模式，加快推进基础设施建设，为群众提供更舒适的就医环境，实现医院治理体系和治理能力现代化，以满足人民多层次、多元化的健康需求，为人民群众提供全方位全周期健康服务；要培养一批作风优良，技术精湛的医疗卫生队伍。一方面要立足现有人才状况，加大人才培养，强基提质。要立足长远，从事业发展需要出发，在学历教育、人才培养、技术创新、学术研究等方面加大投入，建立健全人才评价机制，将学历教育、技术创新、科技创新、学术研究成果等与绩效工资和职称晋升挂钩，激发专业技术人员创新活力和创新动力，形成以老带新及比学赶帮超的工作氛围。另一方面要加大人才引进力度，提高医院核心竞争力。希望全院干部职工爱岗敬业，把敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆做为立身之本，内强素质，外树形象，以一流的工作回报社会，为医院全面建设贡献力量。　　四是建章立制，奖罚分明，持之以恒地抓好内部管理。要加强单位的制度建设，靠制度来约束大家的行为，统一大家的思想。建立并逐步完善各项工作制度，通过制度建设，把单位建成既有统一意志，又有充满活力的有机整体。现代医院管理制度可谓博大精深，希望班子成员要科学谋划、科学决策，加强内部绩效管理，向管理要成效，对违反纪律的人和事，绝不能得过且过，一笑了之，要坚持原则，敢于较真碰硬，一定要做到该处罚的处罚，该处分的处分，该解聘的解聘。希望医院领导班子和班子成员要狠抓制度建设，向制度要效益，向制度要威信，使“认真”二字成为领导班子和班子成员加强自身建设的必修课。

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